和招聘。 寻找高素质的潜在新兵可能参加的空间。与您的领域相关的会议、社区志愿者俱乐部和专业组织会议都是值得关注的地方。 随着您成为行业空间的常客，您将建立牢固的关系。从那个地方吸引顶尖人才要容易得多。 3. 培养公司文化 如果您在招聘销售团队时遇到困难，请考虑您公司的文化。是什么让理想的员工可以在此度过三分之一的时间？什么可能把他们推开？ 咨询已经在您的组织中蓬
勃发展的员工。并考虑对您的潜在候选人库进行数据收集调查。 一旦你磨练了什么是有吸引力的，什么不是，你可以做出相应的改变。 4. 重新考 电话号码列表 虑你的要求 在招聘广告中，明确哪些要求是强制性的，哪些只是您希望的。 研究表明，某些大部分合格的候选人会从工作申请中自我选择。发生这种情
况是因为他们在 20 或 30 个列表中缺少一项要求。 确保你不会因为追逐独角兽而错过优秀的候选人。 在雇用销售人员之前，请考虑从第一天开始，哪些工作的最低要求是必须具备的。然后，发现哪些是可选的。 磨练员工可能能够在工作中或通过培训学习的任务或系统。然后，从需求清单中删除这些。 5. 突出薪酬、福利和津贴 雇主可以在工作清单上写下“薪水具有竞争力且与经验相称”并获得高素质申请人的